Какие меры могут помочь в управлении рисками несостоятельности в малых торговых организациях?

Некоторые меры, которые могут помочь в управлении рисками несостоятельности в малых торговых организациях:

• Оценка рисков. 14 Для этого используют качественные и количественные методы, например модели Альтмана, Фулмера, Бивера. 1
• Корректировка стратегии развития. 1 При выявлении отрицательной динамики финансовых показателей корректируют стратегию развития, ценовую и сбытовую политику организации, оптимизируют затраты и работу персонала, меняют маркетинговую концепцию. 1
• Распределение риска. 1 Внутри предприятия ответственность за анализ вероятности несут не только риск-менеджер, но и руководители подразделений — экономического, маркетингового, коммерческого отделов. 1
• Страхование риска. 14 Это упрощает взаимодействие с контрагентами и клиентами, поскольку предполагает страховку имущества кредитора в случае признания финансовой несостоятельности должника. 1
• Резервирование средств. 14 Создают резервы активов, которые могут быть реализованы в случае возникновения долга и сохранения деятельности предприятия в кризисные времена. 1
• Контроль за долгами. 2 По возможности предприятие должно закрыть краткосрочные кредиты и долги перед поставщиками. 2 При этом необходимо строго соблюдать сроки платежей, чтобы не допустить штрафных санкций. 2
• Оптимизация компании. 2 Делают это только после системного анализа управленческих связей на всех уровнях. 2 Предприятие может закрыть филиалы, сократить штат и распределить работу между оставшимися сотрудниками. 2
• Определение ликвидности бизнеса. 2 На этой стадии предприниматель может проанализировать активы и решить, какой из них служит балластом. 2

Важно помнить, что эффективность каждой меры зависит от конкретных условий и требует тщательного анализа и планирования. 3