Какие ключевые компетенции должны быть у сооснователей стартапа?

Некоторые ключевые компетенции, которые должны быть у сооснователей стартапа:

• Лидерство. 12 Умение собирать вокруг себя единомышленников, вести команду к целям и нести ответственность за общий успех. 12
• Организаторские способности. 1 Умение эффективно распределять задачи, организовывать рабочие процессы и следить за их выполнением. 1
• Бизнес-мышление. 1 Стратегическое планирование, принятие обоснованных решений на основе анализа. 1
• Коммуникационные способности. 1 Умение находить общий язык с разными людьми — от инвесторов до сотрудников и клиентов. 1
• Управление рисками. 1 Понимание и управление потенциальными рисками, готовность к неожиданностям. 1
• Управление ресурсами. 1 Эффективное использование времени, денег и человеческих ресурсов. 1
• Решение проблем. 12 Умение анализировать ситуации, стараться смотреть на них объективно, не бояться ошибаться, а главное — подходить к задачам креативно, находя нестандартные пути решения. 2
• Навыки маркетинга. 1 Продвижение бизнеса, понимание потребностей клиентов и создание эффективных маркетинговых стратегий. 1
• Навыки поиска инвесторов. 1 Умение находить тех, кто верит в проект и готов инвестировать. 1
• Навыки переговоров. 1 Эффективные переговоры с партнёрами, инвесторами и сотрудниками помогут достигать нужных результатов. 1
• Инновационность. 1 Способность создавать новые идеи и решения, что помогает выделиться и двигаться вперёд. 1