Некоторые ключевые аспекты, которые стоит учитывать при разработке бизнес-модели стартапа:

1. Сегменты рынка. 1 Описание целевых аудиторий, на которых компания сосредотачивает своё внимание. 1 Важно понять, кто будущие клиенты, какие качества продукта для них важны, сколько они готовы платить и за что. 4
2. Ценностное предложение. 1 Уникальность продукта или услуги, которая может выражаться в особой функциональности, качестве, цене, удобстве использования или других факторах. 1
3. Каналы распределения. 1 Способы доставки продукта или услуги потребителям. 1 Это могут быть розничные магазины, открытый доступ в интернет, онлайн-платформы, партнёрская сеть и т. д.. 1
4. Коммуникации с клиентами. 1 Определение того, как компания взаимодействует и обслуживает своих потребителей. 1
5. Ключевые партнёры. 1 Характеристика организаций, с которыми компания сотрудничает для достижения своих целей. 1 Это могут быть поставщики, участники проекта совместной разработки продукта, дистрибуторы и другие формы партнёрства. 1
6. Ключевые ресурсы. 1 Определение основных ресурсов, которые необходимы для функционирования бизнеса. 1 Это могут быть технологии, оборудование, интеллектуальная собственность, финансы, человеческие ресурсы со специфической квалификацией и т. д.. 1
7. Ключевые процессы. 1 Описание основных направлений деятельности, необходимых для реализации проекта разработки и доставки продукта на рынок. 1 Это может включать проектирование, производство, маркетинг, продажи и т. д.. 1
8. Структура затрат. 1 Обозначение основных статей расходов, связанных с функционированием бизнеса для производства и реализации продукта. 1 Это могут быть затраты на производство, лицензии, маркетинг, персонал, административные издержки и т. д.. 1
9. Источники доходов. 1 Обозначение, как компания будет зарабатывать на своём продукте, а также прогноз по доходам на ближайшую перспективу. 1