Некоторые инструменты и методы, которые помогают развивать производственные системы в условиях диверсификации бизнеса:

• Адаптация. 24 Запуск новых направлений и продуктов осуществляют с опорой на уже имеющееся производство или освоенные рынки сбыта. 5
• Расширение. 2 Приобретение дополнительных ресурсов, например, покупка оборудования, найм или дополнительное обучение персонала, аренда площадей для нового направления бизнеса. 2
• Поглощение. 25 Одна организация приобретает другую, как правило, меньшую по размерам, но с успешным или потенциально успешным продуктом. 5 В результате компания получает новое перспективное направление с отлаженными процессами и готовой клиентской базой. 5
• Слияние. 25 Объединение организаций, равных по масштабам, доле рынка и капиталу, которые работают в одной сфере. 5
• Присоединение. 45 Объединение, при котором одна организация формально входит в состав другой, но сохраняет частичную самостоятельность в плане текущих процессов. 5
• Инвестиции. 15 Диверсификация, при которой одна компания вкладывает в другие, чтобы получить прибыль. 5 Чаще всего этим занимаются финансовые организации или инвестиционные фонды, которые вкладывают в разные отрасли и проекты. 5
• Содействие. 1 Оказание финансовой и технологической поддержки поставщику (или покупателю) в изменении диверсификации (в расширении его деятельности). 1

Метод диверсификации в каждом конкретном случае определяется исходя из особенностей производства, специфики рынка, количества и характера свободных средств для расширения. 2