Функции структурных подразделений крупных корпораций могут различаться в зависимости от направлений деятельности, масштабов и уровня подразделения. 4 Некоторые из них:

• Организационно-управленческие. 4 Формирование организационной структуры и штатного расписания подразделения, распределение обязанностей и ответственности между сотрудниками, координация работы подразделения, обеспечение взаимодействия, контроль за исполнением поставленных задач и целей. 4
• Планирование и прогнозирование. 4 Разработка планов работы подразделения на краткосрочную и долгосрочную перспективу, составление бюджетов и смет расходов на содержание подразделения, анализ ситуации и выявление проблем, прогнозирование развития. 4
• Кадровые. 4 Подбор, распределение и развитие персонала подразделения, мотивация, стимулирование и оценка эффективности сотрудников, организация обучения и повышения квалификации персонала, управление трудовыми конфликтами и дисциплиной. 4
• Контроль и регулирование. 4 Контроль за выполнением плановых показателей, регламентов и процедур, проведение внутренних аудитов и инвентаризаций, выявление отклонений и принятие корректирующих действий, подготовка отчётности о деятельности подразделения. 4
• Представительские. 4 Взаимодействие с руководством и другими подразделениями, согласование решений, представление интересов подразделения, коммуникация с клиентами, партнёрами и государственными органами. 4

Некоторые примеры структурных подразделений и их функций:

• Административный отдел. 3 Координация работы всей компании, ведение документооборота, обеспечение административной поддержки руководства. 3
• Финансовый отдел. 3 Управление денежными потоками, бюджетирование, финансовое планирование, бухгалтерский учёт, расчёты с контрагентами. 3
• Отдел продаж. 3 Привлечение клиентов, работа с текущей клиентской базой, выполнение планов по выручке. 3
• Маркетинговый отдел. 3 Продвижение продуктов или услуг компании, исследования рынка, разработка маркетинговых стратегий. 3
• HR-отдел. 3 Подбор персонала, адаптация новых сотрудников, обучение, развитие корпоративной культуры. 3
• ИТ-отдел. 3 Поддержка информационной инфраструктуры, разработка и внедрение программного обеспечения. 3
• Производственный отдел (для промышленных компаний). 3 Выпуск продукции, контроль качества, оптимизация производственных процессов. 3
• Отдел логистики. 3 Организация поставок, управление складом, оптимизация логистических маршрутов. 3
• Юридический отдел. 3 Правовая защита интересов компании, составление договоров, сопровождение сделок. 3