Некоторые этапы развития предприятия, которые считаются наиболее значимыми для его эффективности:

1. Начало пути. 1 Грамотно выбранная управленческая стратегия и распределение ресурсов, гибкость и готовность к изменениям, разработка системы поощрений и наказаний, мониторинг взаимодействия членов коллектива и поддержка постоянного интереса к работе. 1
2. Этап активного роста. 1 Внимание к текущей деятельности, разработке и внедрению инноваций, контроль показателей качества и поиск новых объектов для выгодного вложения заработанных средств, соблюдение баланса между централизацией и делегированием, использование новых информационных разработок и ПО для решения управленческих задач. 1
3. Этап зрелости. 13 Тщательное отслеживание действий конкурентов на рынке и корректировка планов своей организации исходя из ситуации на рынке, анализ технической оснащённости предприятия, своевременная модернизация оборудования, внедрение новых технологических решений, разработка перспективного плана развития компании при постоянном контроле потребностей клиентов, постоянный мониторинг удовлетворённости коллектива условиями работы. 1
4. Этап стагнации. 1 Постоянный контроль технического потенциала предприятия и ситуации на рынке, использование управленческих методик, которые позволяют оперативно реагировать на вызовы рынка, отслеживание новых, потенциально прибыльных направлений деятельности, проведение своевременной модернизации. 1

На каждом из этапов требуется особый подход к управлению компанией, потому что возможности и риски на разных стадиях, как правило, неодинаковы. 3