Некоторые резервы роста производительности труда:
- Снижение трудоёмкости. www.gd.ru Это происходит благодаря внедрению нового оборудования, модернизации существующего, максимальной механизации и автоматизации производственных процессов. www.gd.ru
- Оптимизация рабочего времени и повышение продуктивности. www.gd.ru Например, укрепление корпоративной дисциплины, снижение текучести кадров, внедрение научной организации производства. www.gd.ru
- Улучшение производственной структуры. www.gd.ru К внутренним резервам можно отнести компетенцию персонала, механизацию и вспомогательный персонал. www.gd.ru Например, сокращение административного и управленческого персонала может уменьшить общие издержки. www.gd.ru
- Повышение мотивации, поддержка инициатив. journal.tinkoff.ru Даже если нет возможности материального стимулирования, компании могут работать над снижением уровня стресса и выгорания сотрудников. journal.tinkoff.ru
- Замена неэффективных производств более рентабельными. journal.tinkoff.ru
По времени использования резервы производительности труда разделяют на текущие (подлежат использованию в ближайшее время) и перспективные (использование которых предполагается в будущем, по мере появления возможностей). spravochnick.ru