Некоторые резервы роста производительности труда:

• Снижение трудоёмкости. 1 Это происходит благодаря внедрению нового оборудования, модернизации существующего, максимальной механизации и автоматизации производственных процессов. 1
• Оптимизация рабочего времени и повышение продуктивности. 1 Например, укрепление корпоративной дисциплины, снижение текучести кадров, внедрение научной организации производства. 1
• Улучшение производственной структуры. 1 К внутренним резервам можно отнести компетенцию персонала, механизацию и вспомогательный персонал. 1 Например, сокращение административного и управленческого персонала может уменьшить общие издержки. 1
• Повышение мотивации, поддержка инициатив. 3 Даже если нет возможности материального стимулирования, компании могут работать над снижением уровня стресса и выгорания сотрудников. 3
• Замена неэффективных производств более рентабельными. 3

По времени использования резервы производительности труда разделяют на текущие (подлежат использованию в ближайшее время) и перспективные (использование которых предполагается в будущем, по мере появления возможностей). 4