Какие есть методы определения критичности ситуации в бизнесе?

Некоторые методы определения критичности ситуации в бизнесе:

• Отслеживание слабых сигналов. 1 Это первые признаки проблем в бизнесе, которые сначала не такие критичные, но затем могут перерасти в серьёзные. 1 К слабым сигналам относят, например, кассовые разрывы, долги по выплатам, снижение продаж, задолженность по зарплате, кадровую текучку. 1
• Контроль финансовых показателей. 1 Важно отслеживать, например, размер выручки и кредиторскую задолженность. 1 Если компания не может закрыть кредитные платежи или появляются кассовые разрывы, то у бизнеса появились проблемы. 1
• Анализ продаж. 1 Нужно оценивать не только объём продаж, но и их структуру. 1 Например, пересмотреть товары-локомотивы или всю товарную линейку. 1
• Изучение рыночных трендов. 1 Если компания продаёт товары или услуги, которые устарели или не пользуются спросом, то нужно пересмотреть стратегию развития и работы. 1
• Использование автоматизации. 1 CRM и другие электронные сервисы собирают данные и дают аналитику, чтобы было проще увидеть проблемные моменты в бизнесе. 1
• Получение обратной связи от клиентов. 1 Отзывы покупателей и контрагентов помогают найти проблемные места и вовремя внести изменения. 1
• Изучение конкурентов. 1 Действия конкурентов помогают заметить тенденции на рынке и вовремя среагировать на изменения. 1
• Создание антикризисного плана. 2 Это инструкция, что делать, если бизнес попадёт в трудную финансовую ситуацию. 2 Как правило, план состоит из описания факторов, которые могут повлиять на компанию, плана действий, как улучшить ситуацию, и ожидаемого результата. 2