Рост расходов на управленческий персонал и сложность информационных связей в компании взаимосвязаны через дивизиональную структуру управления. 12

Такая структура используется в крупных фирмах для устранения недостатков функциональных структур управления. 1 Распределение обязанностей происходит не по функциям, а по выпускаемой продукции или по регионам. 1 В дивизиональных отделениях создаются свои подразделения по снабжению, производству, сбыту и т. д.. 1

Рост расходов на управленческий персонал в этом случае связан с увеличением заработной платы сотрудников, а сложность информационных связей — с длинной цепью команд, которая может привести к неуправляемости. 12

Таким образом, дивизиональная структура управления с её преимуществами в виде децентрализованной системы управления в рамках отдельных подразделений имеет и недостатки: рост расходов на управленческий персонал и сложность информационных связей. 12