Для выявления и оценки коррупционных рисков в крупных компаниях рекомендуется следовать таким шагам: 4

1. Подготовительный этап. 4 Принятие решения о проведении оценки, определение методики и плана, назначение лиц, ответственных за проведение оценки, составление перечня и подготовка необходимых документов. 4
2. Этап описания бизнес-процессов. 4 Представление всех направлений деятельности организации в форме бизнес-процессов, описание подпроцессов, составляющих каждый бизнес-процесс. 4
3. Этап идентификации коррупционных рисков. 4 Выделение в каждом анализируемом бизнес-процессе критических точек и общее описание возможностей для реализации коррупционных рисков в каждой критической точке. 4
4. Этап анализа коррупционных рисков. 4 Подготовка детального формализованного описания возможных способов совершения коррупционного правонарушения в критической точке («коррупционных схем») и формирование перечня должностей работников организации, которые могут быть вовлечены в совершение коррупционного правонарушения в критической точке. 4
5. Этап ранжирования коррупционных рисков. 4 Оценка вероятности реализации и возможного ущерба от реализации каждого коррупционного риска, ранжирование коррупционных рисков по степени значимости в соответствии с заранее установленными критериями и определение приоритетов при принятии мер по минимизации коррупционных рисков. 4

При проведении оценки коррупционных рисков рекомендуется анализировать бизнес-процессы, а не личностные качества сотрудников. 2 Также следует проверять на наличие коррупционных рисков все бизнес-процессы организации, а не только заранее выделенный перечень наиболее коррупционноёмких. 2

При наличии необходимых ресурсов крупным предприятиям рекомендуется привлекать к проведению оценки коррупционных рисков квалифицированных внешних экспертов. 2