Для вычисления оптимальной численности персонала для выполнения промышленных задач можно использовать следующие методы:

1. Бенчмаркинг. 2 Метод основывается на сравнении количества сотрудников в подразделениях компаний, ведущих сходный тип бизнеса. 2 Чтобы способ был оправдан, необходимо правильно выбрать компании для сравнения — это могут быть лидеры отрасли или основные конкуренты. 2
2. Операционное нормирование. 2 Бизнес рассматривается как совокупность определённых операций. 2 Время таких операций известно из специальных справочных таблиц или получено с помощью хронометража. 2 Затраты времени на процесс определяются как сумма времени операций, из которых он состоит. 2
3. Факторное нормирование. 2 В каждом производственном процессе выделяют факторы, влияющие на трудозатраты. 2 Например, факторами трудозатрат в процессе управления персоналом для нефтедобывающей отрасли будут: среднегодовая численность персонала, количество принятых сотрудников, количество обученных сотрудников, количество вахтовиков, количество юридических лиц и другие. 2 После того как факторы определены, рассчитываются коэффициенты, то есть степень влияния каждого из факторов на численность персонала. 2

Также для расчёта оптимальной численности персонала можно использовать формулу Н = V : (Фрв × Впл × Квн), где: 3

• V — плановый объём работ; 3
• Фрв — фонд рабочего времени на планируемый период; 3
• Впл — плановая выработка на одного сотрудника; 3
• Квн — плановый коэффициент выполнения норм. 3

При проведении расчётов необходимо учесть непроизводственные потери времени (обеды, перерывы, регламентные остановки оборудования на обслуживание и т. д.) и график работы сотрудников. 1

Важно помнить, что полученное значение нельзя считать эталонным, так как это лишь приблизительное число. 3