Внешние риски не зависят от компании и могут повлиять на управление портфелем проектов следующим образом: 1

• Срывы сроков нескольких созависимых проектов. 1 Это, в свою очередь, приводит к срыву старта других возможных проектов. 1
• Перерасход бюджета. 1 Это влияет на текущие и будущие проекты и нарушает баланс финансового учёта всей компании. 1
• Снижение качества продукции или услуг. 1 Из-за необходимости экономить на качестве приходится закрывать глаза на недочёты. 1
• Потеря заказчиков и снижение репутации компании. 1

Некоторые примеры внешних рисков: изменения в отрасли, экономические условия, нормативные изменения, новые правовые требования. 1

Внутренние риски происходят внутри компании и включают возможные проблемы и трудности, с которыми может столкнуться команда в процессе реализации проекта: 14

• Операционные проблемы. 1 Например, изменения в логистике, работе поставщиков, задержки в запуске крупного продукта. 1
• Кадровые изменения. 1 Смена руководства, сокращения, перестройка команд. 1
• Некорректные финансовые прогнозы. 1 Неправильная оценка будущих доходов, затрат и дивидендов. 1
• Ошибки в управлении. 1 Неправильная трансляция стратегии портфеля в план, плохой анализ и переоценка портфеля. 1

Некоторые примеры внутренних рисков: увольнение ключевого сотрудника, введение новых технологий и приёмов, превышение затрат по вине внешних партнёров, срывы графика, вынужденные простои, различные технологические риски. 4