Как внешние и внутренние риски могут повлиять на управление портфелем проектов?

Внешние риски не зависят от компании и могут повлиять на управление портфелем проектов следующим образом: weeek.net

• Срывы сроков нескольких созависимых проектов. weeek.net Это, в свою очередь, приводит к срыву старта других возможных проектов. weeek.net
• Перерасход бюджета. weeek.net Это влияет на текущие и будущие проекты и нарушает баланс финансового учёта всей компании. weeek.net
• Снижение качества продукции или услуг. weeek.net Из-за необходимости экономить на качестве приходится закрывать глаза на недочёты. weeek.net
• Потеря заказчиков и снижение репутации компании. weeek.net

Некоторые примеры внешних рисков: изменения в отрасли, экономические условия, нормативные изменения, новые правовые требования. weeek.net

Внутренние риски происходят внутри компании и включают возможные проблемы и трудности, с которыми может столкнуться команда в процессе реализации проекта: weeek.net upr.ru

• Операционные проблемы. weeek.net Например, изменения в логистике, работе поставщиков, задержки в запуске крупного продукта. weeek.net
• Кадровые изменения. weeek.net Смена руководства, сокращения, перестройка команд. weeek.net
• Некорректные финансовые прогнозы. weeek.net Неправильная оценка будущих доходов, затрат и дивидендов. weeek.net
• Ошибки в управлении. weeek.net Неправильная трансляция стратегии портфеля в план, плохой анализ и переоценка портфеля. weeek.net

Некоторые примеры внутренних рисков: увольнение ключевого сотрудника, введение новых технологий и приёмов, превышение затрат по вине внешних партнёров, срывы графика, вынужденные простои, различные технологические риски. upr.ru