Наличие большого количества дополнительных видов деятельности в бизнесе может оказывать разное влияние на его работу.

С одной стороны, диверсификация (распределение ресурсов по нескольким направлениям) позволяет:

• Снизить хозяйственные риски. 1 Возможные неудачи в одной сфере компенсируются успехом в других. 1
• Гибко перераспределять ресурсы из сфер с низкими перспективами туда, где последние высоки. 1
• Выгодно инвестировать свободные средства в другие отрасли, если в своей возможность роста и прибыли исчерпана. 1
• Расширить существующие рынки и обрести новые, добиться за счёт этого экономии на масштабах деятельности. 1
• Повысить эффективность использования накопленного потенциала, обеспечить полную загрузку производственных мощностей, создать новые рабочие места. 1
• Приспособиться к конъюнктуре рынка, активнее противодействовать соперникам, ослабить зависимость от партнёров. 1
• Расширить за счёт приобретения новых ресурсов и технологий возможности оптимизации ассортимента продукции, финансовых потоков. 1

С другой стороны, диверсификация может вызывать и некоторые сложности:

• Проблемы с распределением ресурсов между разными направлениями и активами. 4
• Риски убытков в отдельных направлениях, которые могут «съесть» всю прибыль от других. 4
• Сложности с управлением масштабной и распределённой структурой. 4
• Необходимость оптимизации и унификации процессов в разрозненных направлениях. 4
• Большие вложения и риски на стадии запуска новых продуктов и направлений или выхода на новые рынки. 4

Таким образом, влияние наличия большого количества дополнительных видов деятельности на работу бизнеса зависит от конкретной ситуации и требует учёта всех факторов.