Для работы с ценами поставщиков при заключении договоров с целью сокращения издержек организации рекомендуется:

1. Разработать индивидуальную стратегию. 1 Она должна учитывать особенности организации и категории закупок. 1
2. Провести анализ внутренней среды. 1 Нужно выбрать, какие ТМЦ забирают на себя 80% затрат, проанализировать динамику цен за последние 3 года и как менялись объёмы. 1 Также следует проанализировать поставщиков на предмет объёмов, цен и затрат. 1
3. Провести анализ внешней среды. 1 Нужно собрать информацию о текущих поставщиках, изучить рынок на предмет альтернативных поставщиков, проанализировать динамику цен на рынке на интересующие ТМЦ, сырьё для их производства, основные драйверы цен. 1
4. Встретиться с поставщиками и обсудить варианты по снижению затрат. 1
5. Разработать список мероприятий по снижению затрат. 1 Нужно составить план реализации мероприятий, прописать ответственных и согласовать стратегию с руководством. 1
6. Реализовать инициативы. 1 Провести тендер с участием новых поставщиков, выбрать победителей и зафиксировать договорённости в договорах на поставку. 1

Также при работе с поставщиками стоит учитывать, что затраты на эксплуатацию оборудования могут значительно превышать закупочную стоимость, поэтому важно разрабатывать и внедрять с поставщиками энергоэффективные решения. 2