Вероятность влияет на планирование производства в промышленных предприятиях, в частности, помогает учитывать риски и неопределённость при разработке новых изделий, их производстве и реализации. 1

Некоторые аспекты влияния вероятности на планирование:

• Оценка длительности разработки и себестоимости производства. 1 Необходимо рассчитать эти показатели с вероятностью, близкой к единице. 1
• Определение минимального спроса на продукцию. 1 Даже при минимальном спросе производство должно быть рентабельным, а проект освоения новой продукции должен иметь положительную оценку чистого дисконтированного дохода. 1
• Учёт вероятностного характера спроса. 1 Если не учитывать эту особенность, то результат реализации продукции может не совпадать с планом. 1
• Оценка стохастических резервов. 1 Они определяются максимальными отклонениями в расчётных вариантах плана и рисками недостижения ключевых показателей первоначальных прогнозных значений. 1
• Оптимизация использования инвестиционных ресурсов. 3 Вероятностно-игровой подход позволяет оценить вероятность приёмки продукции с первого предъявления по окончании как всего производственного цикла в целом, так и отдельных его этапов. 3

Таким образом, учёт вероятности помогает планировать производство с учётом возможных рисков и отклонений, что способствует более эффективной работе предприятия.