Агрохолдинги устроены как сообщества сельскохозяйственных организаций, которые могут быть объединены в одно юридическое лицо или состоять из нескольких предприятий. 1 Они нацелены на производство продукции и её реализацию. 1

Один из подходов к управлению агрохолдингом — управление по юридическим лицам. 2 В этом случае каждое предприятие — это отдельное юрлицо, у которого есть собственное руководство, бюджет, персонал и внутренние процессы. 2 Так, у агрохолдинга может быть несколько заводов по переработке зерна, ферм или логистических компаний, и каждый из этих объектов формально работает самостоятельно. 2

Другой подход — управление по продуктовым кластерам. 2 В этом случае активы компании объединяются по направлениям деятельности: растениеводство, животноводство, переработка, логистика, трейдинг. 2 Каждый кластер сосредоточен на своей специализации, что позволяет углублять экспертизу, выстраивать технологические процессы и добиваться синергии. 2

Некоторые преимущества агрохолдингов:

• Системный подход к возделыванию сельскохозяйственных культур и выращиванию животных. 1 В агрохолдинге чёткая структура, где каждый специалист занимается своими профессиональными обязанностями. 1
• Финансовый капитал. 1 У группы лиц капитал больше, чем у одного фермера. 1 Это позволяет своевременно обновлять технику, внедрять современные технологии возделывания сельскохозяйственных культур и выращивания животных. 1
• Контроль. 1 Агрохолдинг — крупное предприятие, поэтому проверки, как документальные, так и полевые, проводятся регулярно. 1
• Возможность развития не только сырьевой базы, но и готового продукта. 1 Например, агрохолдинг может сделать из сырья муку или уже готовый продукт. 1
• Более высокий шанс получения льготного кредита. 1 У агрохолдинга есть залоговая база, что можно забрать в случае невыплаты кредита. 1