Как устроена внутренняя структура современного банка?

Внутренняя структура современного банка может включать следующие элементы: 1

1. Высшее руководство (собрание учредителей). 1 Непосредственным управлением операциями этот орган не занимается, но назначает исполнительные органы и контролирует их деятельность. 1
2. Правление банка во главе с председателем. 1 Это элемент текущего, оперативного управления, в его подчинении находятся руководители всех прочих подразделений. 1
3. Управление розничного бизнеса. 1 Сюда войдут отделы, обслуживающие частных лиц: кредитование, валютно-обменные операции, приём вкладов, операции с банковскими картами и пр.. 1
4. Управление корпоративного бизнеса. 1 Тут речь идёт о работе с организациями: кредитование, привлечение средств, производство платежей и прочих расчётов, привлечение средств организаций на депозиты. 1
5. Управление безопасности и контроля. 1 Отделы с такими задачами могут входить в состав двух приведённых выше управлений или иметь единое руководство. 1
6. Управление межбанковских коммуникаций. 1 Для работы с банками-партнёрами, конкурентами и всеми прочими кредитными учреждениями создаётся особое управление, либо эти функции остаются в ведении руководства банка. 1
7. Бухгалтерия. 1 Структура обязательная для любого хозяйствующего субъекта, и всегда имеющая единое руководство. 1
8. Управление операций на фондовом рынке. 1 В распоряжении банков на разных условиях оказываются ценные бумаги многих предприятий и государств. 1 Для обращения с этими активами банки могут формировать специальные службы. 1
9. Юридическое управление. 1 Существует во всех банках, имеет в своём названии указание на специализацию и единое руководство. 1
10. Управление развития. 1 Сюда относятся элементы системы, связанные с поиском новых рынков, клиентов, направлений и способов дохода. 1
11. Пиар (PR) и реклама. 1 Эти направления могут выделяться в отдельные банковские структуры, могут объединяться с управлением развития, или подчиняться подразделениям, ориентированным на определённых клиентов. 1
12. Управление информационных технологий. 1 По мере компьютеризации систем обработки информации и развитием удалённого управления, подобные службы стали обязательной частью любой банковской структуры. 1 Они взаимодействуют со всеми отделами, но обычно составляют единую систему. 1
13. Региональные подразделения. 1 Такие элементы присущи крупным банкам. 1 Иногда региональные подразделения дублируют в своём составе все перечисленные выше управления и службы, иногда курируют только некоторые направления, к примеру — работу с физическими лицами. 1
14. Отраслевые управления. 1 Создаются не всегда, но могут быть необходимы банкам, имеющим особые интересы в определённых отраслях или массового потребителя в одной сфере деятельности: сельском хозяйстве, международной торговле, энергетике и др.. 1

Организационная структура банка разрабатывается советом директоров и может быть индивидуальной для каждого банка. 2 Она зависит от совокупности выполняемых банком операций. 2