Структура малого предприятия может быть устроена следующим образом:

1. Определение целей и ценностей компании. 2 Нужно решить, какая структура будет наиболее успешна и экономична для бизнеса. 2 Например, если компания специализируется на технической разработке, то следует выделить роль технического директора. 2
2. Разделение задач по отделам. 2 Например, отдел финансов, отдел продаж и отдел технической поддержки. 2 Каждый отдел должен быть финансово обособлен. 2 Не обязательно эти отделы должны находиться в штате компании, их можно передать на аутсорс. 2
3. Назначение руководителей для каждого отдела. 2 Руководители отделов должны быть высококвалифицированными специалистами в своей области и быть готовыми к принятию ответственности за свой отдел. 2

Также в структуре малого предприятия могут быть основные подразделения (закупка сырья, сбыт готовой продукции и ведение производства), вспомогательные (отдел дизайна, ремонтный цех, электросиловая служба и другие), хозяйственные (транспорт, хранение) и обслуживающие (столовая, медпункт, детский сад и т. п.). 1

Выбор структуры зависит от целей и задач предприятия. 5