Система премирования в различных формах оплаты труда может быть устроена по-разному, например:

• Сверху вниз. 1 Компания формирует премиальный фонд из дополнительной прибыли, который затем распределяется между подразделениями и сотрудниками. 1 Доплаты могут зависеть как от индивидуальных результатов, так и от общих показателей фирмы. 1
• Снизу вверх. 1 Премиальная часть непосредственно включается в бюджет как часть фонда оплаты труда. 1 Размер премии зависит исключительно от индивидуальной производительности работников. 1
• Система штрафных бонусов. 1 Например, для бухгалтера, выполняющего стандартные задачи, единственным фактором, влияющим на размер переменной части заработка, может быть количество допускаемых ошибок. 1 Если сотрудник не допускает ошибок или брака, то ему начисляется фиксированная сумма, которая обычно составляет процент от его базовой зарплаты. 1
• Бонусные выплаты. 1 Размер вознаграждения зависит от финансовой успешности компании или её подразделения. 1 Чем выше уровень прибыли, тем более значительные бонусы получат сотрудники. 1
• Выплаты за лояльность. 1 Наиболее распространённый вид систем премирования связан с поощрением приверженности сотрудников компании, другими словами, с их лояльностью. 1 Одним из традиционных способов оценки этой лояльности является так называемая тринадцатая зарплата, выплачиваемая в конце года. 1

При построении системы премирования необходимо определить чёткие критерии оценки производительности, которые будут лежать в основе выплаты премий. 2 Это могут быть цифровые финансовые показатели (например, объём продаж, прибыль компании, уровень лояльности клиентов) или качественные показатели (например, качество выполненных работ, стаж работы, уровень удовлетворённости клиентов). 2