Система премирования в различных формах оплаты труда может быть устроена по-разному, например:
- Сверху вниз. sales-generator.ru Компания формирует премиальный фонд из дополнительной прибыли, который затем распределяется между подразделениями и сотрудниками. sales-generator.ru Доплаты могут зависеть как от индивидуальных результатов, так и от общих показателей фирмы. sales-generator.ru
- Снизу вверх. sales-generator.ru Премиальная часть непосредственно включается в бюджет как часть фонда оплаты труда. sales-generator.ru Размер премии зависит исключительно от индивидуальной производительности работников. sales-generator.ru
- Система штрафных бонусов. sales-generator.ru Например, для бухгалтера, выполняющего стандартные задачи, единственным фактором, влияющим на размер переменной части заработка, может быть количество допускаемых ошибок. sales-generator.ru Если сотрудник не допускает ошибок или брака, то ему начисляется фиксированная сумма, которая обычно составляет процент от его базовой зарплаты. sales-generator.ru
- Бонусные выплаты. sales-generator.ru Размер вознаграждения зависит от финансовой успешности компании или её подразделения. sales-generator.ru Чем выше уровень прибыли, тем более значительные бонусы получат сотрудники. sales-generator.ru
- Выплаты за лояльность. sales-generator.ru Наиболее распространённый вид систем премирования связан с поощрением приверженности сотрудников компании, другими словами, с их лояльностью. sales-generator.ru Одним из традиционных способов оценки этой лояльности является так называемая тринадцатая зарплата, выплачиваемая в конце года. sales-generator.ru
При построении системы премирования необходимо определить чёткие критерии оценки производительности, которые будут лежать в основе выплаты премий. cpb-runo.ru Это могут быть цифровые финансовые показатели (например, объём продаж, прибыль компании, уровень лояльности клиентов) или качественные показатели (например, качество выполненных работ, стаж работы, уровень удовлетворённости клиентов). cpb-runo.ru