Система мотивации консультантов в финансовых проектах может быть устроена по разным схемам: 5

1. Корпоративная схема. 5 Консультанты ежемесячно получают фиксированную заработную плату, а в конце года — бонус, объём которого возрастает с ростом уровня позиции. 5 У консультантов и менеджеров бонус, как правило, сравнительно скромный и обычно не превышает 10–30% базовой годовой зарплаты. 5
2. Предпринимательская схема. 5 У консультанта-предпринимателя нет заработной платы, его гонорар рассчитывается исходя из дневной ставки и предполагаемого количества дней работы на проекте. 5
3. Гибридная схема. 5 Консультанты получают заработную плату, которая, однако, ниже рыночной. 5 Её функция — дать консультанту определённый ежемесячный доход, позволяющий поддерживать достойный уровень жизни. 5 Всё остальное вознаграждение — это результат предпринимательских усилий консультанта по продаже и реализации проектов. 5 Чем больше проектов он реализует, тем выше будет его доход. 5

Также для мотивации консультантов могут использоваться нематериальные стимулы, например, дополнительные часы отдыха, бонусные программы лояльности, тренинги. 3

Выбор системы мотивации зависит от типа компании и этапа её развития. 5