Как устроена система корпоративного управления в турецких компаниях?

Система корпоративного управления в турецких компаниях основана на одноуровневой структуре органов управления для двух основных форм корпоративного образования: общества с ограниченной ответственностью (ООО) и акционерного общества (АО). nokc.org.ru

Для АО органом управления служит совет директоров, в состав которого входит минимум один директор. nokc.org.ru Согласно Коммюнике по корпоративному управлению, совет должен состоять минимум из пяти членов. nokc.org.ru В АО члены совета директоров не обязательно должны быть акционерами. nokc.org.ru

ООО управляется советом управляющих, состоящим из одного или нескольких лиц. nokc.org.ru В ООО по крайней мере один из акционеров должен быть назначен управляющим компании. nokc.org.ru Работники компании не имеют права на представительство в совете директоров. nokc.org.ru

Некоторые особенности системы корпоративного управления в Турции:

• Строгие требования к финансовой отчётности, раскрытию информации, правам акционеров и обязанностям совета директоров. www.karanfiloglu.av.tr
• Рекомендуется сбалансированное сочетание исполнительных и неисполнительных директоров, включая независимых, чтобы смягчить конфликты интересов и повысить подотчётность. www.karanfiloglu.av.tr
• Совет директоров формулирует стратегические цели и политику, активно мониторит деятельность компании, соблюдает правовые и этические стандарты, а также защищает интересы заинтересованных сторон. www.karanfiloglu.av.tr
• Важна прозрачность и подотчётность внутри организации, что достигается через регулярные финансовые проверки, ясную и доступную финансовую отчётность и создание независимых аудиторских комитетов. www.karanfiloglu.av.tr
• Основные регуляторы в области корпоративного управления в Турции: Совет по рынкам капитала, Министерство торговли и Ассоциация промышленности и бизнеса Турции. nokc.org.ru