Как устроена система корпоративного управления в турецких компаниях?
Система корпоративного управления в турецких компаниях основана на одноуровневой структуре органов управления для двух основных форм корпоративного образования: общества с ограниченной ответственностью (ООО) и акционерного общества (АО). 3
Для АО органом управления служит совет директоров, в состав которого входит минимум один директор. 3 Согласно Коммюнике по корпоративному управлению, совет должен состоять минимум из пяти членов. 3 В АО члены совета директоров не обязательно должны быть акционерами. 3
ООО управляется советом управляющих, состоящим из одного или нескольких лиц. 3 В ООО по крайней мере один из акционеров должен быть назначен управляющим компании. 3 Работники компании не имеют права на представительство в совете директоров. 3
Некоторые особенности системы корпоративного управления в Турции:
- Строгие требования к финансовой отчётности, раскрытию информации, правам акционеров и обязанностям совета директоров. 2
- Рекомендуется сбалансированное сочетание исполнительных и неисполнительных директоров, включая независимых, чтобы смягчить конфликты интересов и повысить подотчётность. 2
- Совет директоров формулирует стратегические цели и политику, активно мониторит деятельность компании, соблюдает правовые и этические стандарты, а также защищает интересы заинтересованных сторон. 2
- Важна прозрачность и подотчётность внутри организации, что достигается через регулярные финансовые проверки, ясную и доступную финансовую отчётность и создание независимых аудиторских комитетов. 2
- Основные регуляторы в области корпоративного управления в Турции: Совет по рынкам капитала, Министерство торговли и Ассоциация промышленности и бизнеса Турции. 3
