Как устроен процесс корпоративного управления в транснациональных компаниях?

Процесс корпоративного управления в транснациональных компаниях (ТНК) характеризуется сочетанием централизации и децентрализации. 13

Централизация заключается в том, что власть сосредоточена в руках главного центра компании. 1 Материнская компания имеет абсолютные полномочия контролировать все структурные подразделения ТНК. 1 При этом принятие решений в финансовой отрасли и в научно-исследовательской деятельности наиболее централизованно, а в области маркетинга и закупок — наименее. 1

Децентрализация предполагает, что корпорация стремится усовершенствовать управленческие методы, передавая большую часть функций на высшем уровне дочерним иностранным предприятиям. 1 В некоторых случаях структуру управления делят по стратегическим хозяйственным центрам. 1

Акцент в управлении ТНК смещён с обеспечения координации деятельности внутри корпорации на координацию взаимодействий с внешними партнёрами. 4

Всё чаще в деятельность ТНК внедряются цифровые решения, ориентированные на прогнозирование, анализ трендов, мониторинг регуляторной среды и формирование стратегических финансовых сценариев. 3