Как устроен механизм корпоративного управления в ВТБ?

Механизм корпоративного управления в ВТБ включает следующие элементы:

1. Общее собрание акционеров. web.archive.org www.vtb.ru Высший орган управления банка. web.archive.org
2. Наблюдательный совет. web.archive.org www.vtb.ru Избирается акционерами и им подотчётен, обеспечивает стратегическое управление и контроль над деятельностью исполнительных органов — Президента — Председателя Правления и Правления. web.archive.org www.vtb.ru
3. Исполнительные органы. web.archive.org www.vtb.ru Осуществляют текущее руководство Банком и реализуют задачи, поставленные перед ними акционерами и Наблюдательным советом. web.archive.org
4. Комитет по аудиту. web.archive.org www.vtb.ru Функционирует при Наблюдательном совете и вместе с Департаментом внутреннего аудита содействует органам управления в обеспечении эффективной работы Банка. web.archive.org
5. Ревизионная комиссия. web.archive.org www.vtb.ru Осуществляет контроль за соблюдением Банком нормативно-правовых актов и законностью совершаемых операций. web.archive.org
6. Комитет по кадрам и вознаграждениям. web.archive.org www.vtb.ru Действующий при Наблюдательном совете комитет выполняет подготовку рекомендаций по ключевым вопросам назначений и мотивации членов Наблюдательного совета, исполнительных органов и органов контроля. web.archive.org
7. Комитет Наблюдательного совета по стратегии и устойчивому развитию. www.vtb.ru Определяет стратегические цели деятельности и приоритеты в развитии Банка, поддерживает и совершенствует систему корпоративного управления ВТБ, формирует предложения по стратегическому управлению собственным капиталом Банка. www.vtb.ru

Банк ВТБ осуществляет своевременное раскрытие полной и достоверной информации, в том числе о своём финансовом положении, экономических показателях, структуре собственности, чтобы обеспечить акционерам и инвесторам Банка возможность принятия обоснованных решений. web.archive.org