Как устроен механизм корпоративного управления в ВТБ?

Механизм корпоративного управления в ВТБ включает следующие элементы:

1. Общее собрание акционеров. 13 Высший орган управления банка. 1
2. Наблюдательный совет. 13 Избирается акционерами и им подотчётен, обеспечивает стратегическое управление и контроль над деятельностью исполнительных органов — Президента — Председателя Правления и Правления. 13
3. Исполнительные органы. 13 Осуществляют текущее руководство Банком и реализуют задачи, поставленные перед ними акционерами и Наблюдательным советом. 1
4. Комитет по аудиту. 13 Функционирует при Наблюдательном совете и вместе с Департаментом внутреннего аудита содействует органам управления в обеспечении эффективной работы Банка. 1
5. Ревизионная комиссия. 13 Осуществляет контроль за соблюдением Банком нормативно-правовых актов и законностью совершаемых операций. 1
6. Комитет по кадрам и вознаграждениям. 13 Действующий при Наблюдательном совете комитет выполняет подготовку рекомендаций по ключевым вопросам назначений и мотивации членов Наблюдательного совета, исполнительных органов и органов контроля. 1
7. Комитет Наблюдательного совета по стратегии и устойчивому развитию. 3 Определяет стратегические цели деятельности и приоритеты в развитии Банка, поддерживает и совершенствует систему корпоративного управления ВТБ, формирует предложения по стратегическому управлению собственным капиталом Банка. 3

Банк ВТБ осуществляет своевременное раскрытие полной и достоверной информации, в том числе о своём финансовом положении, экономических показателях, структуре собственности, чтобы обеспечить акционерам и инвесторам Банка возможность принятия обоснованных решений. 1