Управление оборотными фондами крупных промышленных предприятий включает в себя ряд мероприятий, направленных на оптимизацию состава, источников и объёма финансирования оборотного капитала. 1

Некоторые направления управления:

• Сокращение материальных запасов на складах. 1 Это достигается за счёт снижения сверхнормативных запасов материалов, топлива, инструмента, а также улучшения снабжения и снижения норм расхода материалов на единицу продукции. 1
• Уменьшение длительности цикла производства. 1 Это происходит за счёт применения новой техники и технологии, повышения производительности труда, норм расходов ресурсов, уменьшения времени пребывания в заделах деталей или сборочных единиц. 1
• Сокращение остатков нереализованной продукции. 1 Это достигается за счёт ускорения реализации, повышения эффективности работы службы маркетинга, совершенствования расчётов, улучшения комплектности поставок. 1
• Повышение ритмичности производства. 1 Это происходит за счёт равномерности выпуска и отгрузки продукции, совершенствования планирования и организации производства. 1
• Развитие концентрации, специализации и кооперирования, а также совершенствование ассортимента продукции и повышение качества изделий. 1

При управлении оборотными активами особое внимание уделяется таким составляющим, как дебиторская задолженность, производственные запасы, денежные средства и краткосрочные финансовые вложения. 2

Определение потребности в оборотных средствах на производственном предприятии должно быть увязано со сметой или бюджетами издержек и производственной программой. 2