Как управлять рисками в дочерних компаниях транснациональных корпораций?

Для управления рисками в дочерних компаниях транснациональных корпораций можно предпринять следующие шаги:

• Применить риск-ориентированную модель организации бухгалтерского учёта и внутреннего контроля. 1fin.ru Управленческие решения должны приниматься на основе фактических данных об операциях и базы данных по отклонениям. 1fin.ru
• Учитывать отклонения в бухгалтерских данных по экзогенным факторам. 1fin.ru Это позволит повысить качество оценки рисков в экономических процессах. 1fin.ru
• Обеспечить чёткое распределение обязанностей для конкретных должностей в блоке бухгалтерии и финансовой службы. 1fin.ru Также нужно стандартизировать процесс контроля качества подготовки бухгалтерской информации, порядка ввода и передачи данных. 1fin.ru
• Усилить надзор за раскрытиями бухгалтерских данных. 1fin.ru
• Обеспечить профессиональное управление мультивалютными расчётами на основе специально организованной системы бухгалтерского учёта. 1fin.ru
• Сформировать национальные системы учёта отклонений по экзогенным факторам риска, оказывающим влияние на оценки активов, обязательств, расходов и доходов. 1fin.ru
• Повысить контроль над кредитными историями контрагентов, в том числе методами организации аналитического бухгалтерского учёта по фактору благонадёжности в расчётах. 1fin.ru
• Установить систему лимитов на использование компаниями инструментов с фиксированными доходами для управления процентным риском. euroasia-science.ru
• Структурировать все бизнес-процессы, закрепить функции за структурными подразделениями и обеспечить разграничение ответственности при принятии решений для управления операционными рисками. euroasia-science.ru

Выбор конкретных мер зависит от конкретных рисков и условий деятельности компании.