Как управлять рисками при запуске бизнес-проектов?

Управление рисками при запуске бизнес-проектов включает несколько этапов: upr.ru

1. Анализ контекста. dasreda.ru Изучают внутренние особенности компании (её сильные и слабые стороны) и внешние условия (политические, социальные, конкурентные, финансовые). dasreda.ru Определяют основные критерии, по которым будут идентифицироваться риски, а также указывают ожидаемый результат. dasreda.ru
2. Идентификация рисков. dasreda.ru Определяют угрозы и причины их возникновения. dasreda.ru Используют различные методы, такие как мозговой штурм и экспертные оценки, чтобы прогнозировать возможные исходы и их влияние на достижение целей. dasreda.ru
3. Анализ выявленных трудностей. dasreda.ru Каждому риску придают свою степень значимости, строго определяют возможные негативные последствия. dasreda.ru
4. Оценка. dasreda.ru Любая угроза требует тщательного анализа выгоды и негативных последствий. dasreda.ru Уделяют внимание определению стоимости риска — возможных убытков для компании. dasreda.ru
5. Принятие и реализация решения по угрозам. dasreda.ru Разрабатывают и осуществляют конкретные стратегии с целью повышения потенциальной доходности и снижения вероятных убытков. dasreda.ru
6. Мониторинг. dasreda.ru Выполняют оценку эффективности всех этапов управления рисками, проводят дальнейшую доработку и усовершенствование процесса, а также осуществляют регулярный контроль. dasreda.ru

Для оценки рисков используют количественный и качественный анализ. 360.yandex.ru Количественный анализ определяет, сколько денег потеряет компания при наступлении того или иного риска. 360.yandex.ru В качественном анализе описывают, что может произойти, когда, какие могут быть последствия и какая вероятность наступления такого риска. 360.yandex.ru

Некоторые стратегии управления рисками:

• Уклонение. 360.yandex.ru Этот способ может полностью убрать риск. 360.yandex.ru Например, если компания не уверена в подрядчике, она может от него отказаться уже на этапе плана и выбрать другого. 360.yandex.ru
• Принятие. 360.yandex.ru Риск учитывают, но не предпринимают никаких шагов для его устранения. 360.yandex.ru Такой способ подойдёт для рисков с высокой и средней степенью вероятности, которые не несут тяжёлых последствий. 360.yandex.ru
• Снижение. 360.yandex.ru Этот метод направлен на уменьшение вероятности риска и его последствий. 360.yandex.ru Например, компанию нанял исполнителя, который является отличным специалистом в своей области, но часто задерживает работу. 360.yandex.ru
• Передача рисков. 360.yandex.ru Если компания понимает, что не может снизить риски, она передаёт их третьей стороне. 360.yandex.ru Например, для минимизации финансовых последствий, можно заключить договор страхования или включить в договор с поставщиком гарантийные обязательства. 360.yandex.ru

До начала работы над проектом составляют план управления рисками. 360.yandex.ru В нём описывают каждый риск и вероятность его наступления, последствия и стратегию по снижению негативного влияния на проект. 360.yandex.ru