Для управления финансовым циклом предприятия с целью повышения эффективности бизнеса можно предпринять следующие шаги:

• Провести детальный анализ финансового цикла. 1 Важно детализировать его на драйверы более низкого уровня, чтобы понять, что влияет на коэффициенты оборачиваемости, которые удлиняют цикл. 1 Например, оборачиваемость дебиторской задолженности можно анализировать в разрезе клиентских групп, конкретных клиентов, продуктов или географических зон. 1
• Оптимизировать дебиторскую и кредиторскую задолженность. 2 Дебиторскую задолженность нужно сокращать без ущерба лояльности покупателей, а кредиторскую наращивать без риска снижения платёжеспособности. 2
• Высвободить денежные средства за счёт изменения параметров производственного цикла, в том числе его длительности. 2 Для этого могут потребоваться смена технологии, замена оборудования, реинжиниринг процессов. 2
• Ускорить оборачиваемость запасов за счёт повышения эффективности процессов поставки, производства и сбыта. 2 Например, можно автоматизировать производство, чтобы сократить его длительность, или заказывать сырьё и комплектующие чаще, чтобы сократить расходы на их хранение. 1
• Изменить применяемые схемы и средства платежей в расчётах с поставщиками и потребителями. 2 Принять обоснованное решение можно только после того, как проведены всесторонние расчёты и выполнены сравнения разных схем. 2

Также полезно готовить детальные отчёты аналитики финансового цикла ежемесячно, чтобы вовремя увидеть риски, которые могут привести к потере прибыли. 1