Теория справедливости Дж. С. Адамса может быть применена в условиях бизнеса для мотивации персонала. 14 Она рассматривает взаимосвязь между результатами труда и представлениями сотрудников о справедливости. 1

Некоторые способы применения теории в бизнесе:

• Определение важных для сотрудников мотивационных факторов. 23 Для разных людей побудительные мотивы имеют разную ценность. 3 Например, один предпочтет работу с общественным признанием, даже если за неё платят немного денег, для другого важнее сумма заработной платы. 3 Перед работодателем стоит задача определить, что для человека важнее, и по возможности мотивировать его на повышение производительности именно этими мотивами. 3
• Своевременное обнаружение отклонений от справедливости. 3 Задачей менеджмента организации является корректировка их (либо путём изменения объективных показателей — изменение нагрузки сотрудника или его вознаграждения, либо путём проведения мероприятий, направленных на изменение восприятия). 3
• Выстраивание отношений начальника и подчинённых по принципу распределительной справедливости. 2 Согласно концепции, каждый работник сравнивает параметры с коллегами. 2 Именно на основании указанных показателей оценивают отношение руководства к себе. 2

Однако учёные подвергли сомнению простоту модели теории справедливости Адамса. 45 Они утверждают, что на восприятие людьми справедливости могут влиять и другие факторы, например, демографические переменные. 45 Также большая часть исследований была проведена в лабораторных условиях, что ставит под вопрос применимость данной теории к реальным ситуациям. 45