Теория ограничений (ТОС) помогает управлять производительностью труда за счёт выявления и устранения «узких мест» в системе. 23

Согласно ТОС, эффективность любой деятельности зависит от умения находить и управлять ограничениями, которые препятствуют достижению максимальных показателей и уменьшают продуктивность. 3

Алгоритм выявления и управления ограничениями включает следующие этапы: 2

1. Идентификация ограничений. 2 Выявляются основные узкие места в процессах, ограничивающие производительность. 2
2. Оценка влияния. 2 Проводится анализ того, как эти ограничения влияют на общую производительность и операционную эффективность. 2
3. Разработка плана действий. 2 Создаются стратегии и тактики для минимизации или устранения ограничений. 2
4. Реализация плана. 2 Внедрение разработанных мер в практику. 2
5. Установка системы контроля. 2 Введение постоянного мониторинга и управления для предотвращения повторного возникновения ограничений. 2

Некоторые примеры влияния ТОС на управление производительностью труда:

• Компания Toyota с помощью ТОС сумела значительно сократить время производственного цикла, что положительно отразилось на её конкурентоспособности. 2
• Компания Boeing улучшила координацию на различных уровнях производства самолётов, что позволило повысить общую производительность и снизить расходы. 2