Теория ограничений помогает в принятии управленческих решений следующим образом:

• Позволяет фокусироваться на маленьком количестве изменений, что позволяет достичь глобальных улучшений для всей системы. 2
• Помогает выявлять ключевое ограничение системы, которое предопределяет успех и эффективность всей системы в целом. 3
• Включает в себя ряд логических инструментов, позволяющих найти ограничение, выявить стоящее за ним управленческое противоречие, подготовить решение и внедрять его с учётом интересов всех заинтересованных сторон. 3
• Нацеленность на конечный результат позволяет добиваться чрезвычайно быстрых результатов (для бизнеса — 2–3 месяца). 3
• Нацеленность на взаимовыгодные решения позволяет повышать уровень взаимодействия и мотивацию персонала. 3