Теория ограничений (TOC) позволяет выявить и устранить «узкие» места в производственных процессах, что повышает эффективность и производительность. 15

Некоторые способы применения теории ограничений в производстве:

• Анализ производственного процесса. 5 Включает сбор данных о времени выполнения задач, анализ потока материалов и ресурсов, использование методов визуализации, таких как диаграммы Ганта или карты потока ценностей. 5
• Устранение узких мест. 5 Для этого используют различные методы оптимизации, например, перераспределяют ресурсы, улучшают обучение персонала или внедряют автоматизацию на критических участках. 5
• Использование буферов. 5 Это запасы или временные промежутки, которые помогают компенсировать непредвиденные задержки и колебания в процессе производства. 5
• Применение системы Drum-Buffer-Rope (DBR). 5 Эта методология управления производственными процессами основана на принципах теории ограничений. 5 Она помогает оптимизировать производственные потоки, минимизировать простои и повысить общую эффективность предприятия. 5

Некоторые преимущества применения теории ограничений в производстве:

• уменьшение длительности производственного цикла; 3
• улучшение сроков выполнения заказов; 3
• повышение качества; 3
• рост прибыли. 3

Однако у такого подхода есть и недостатки: внедрение теории ограничений требует значительных временных и финансовых затрат на обучение персонала и перестройку процессов, может быть неэффективным в условиях высокой неопределённости и частых изменений на рынке. 5