Стратегическое, среднесрочное и текущее планирование связаны между собой и дополняют друг друга в рамках управления предприятием. 12

Стратегическое планирование (перспективное) определяет общие цели и направления развития организации, необходимые для этого ресурсы и этапы решения поставленных задач. 1 Стратегический план охватывает период в 10–15 лет и разрабатывается на уровне высшего звена управления. 1

Среднесрочное планирование (бизнес-план) формирует основные задачи на установленный период, например, производственную стратегию организации, стратегию сбыта, финансовую стратегию и т. п.. 1 Среднесрочный план обычно содержит количественные показатели и разрабатывается в производственных отделениях. 1

Текущее планирование (тактическое) определяет промежуточные цели на пути достижения стратегических целей и задач. 1 Текущее планирование осуществляется путём детальной разработки (обычно на год) оперативных планов для организации в целом и её отдельных подразделений. 1

Таким образом, стратегический план закладывает основы будущей рентабельности, а текущие планы дополняют, развивают и корректируют перспективные направления развития с учётом конкретной обстановки. 1