Как связаны стратегическое, среднесрочное и текущее планирование в рамках управления предприятием?

Стратегическое, среднесрочное и текущее планирование связаны между собой и дополняют друг друга в рамках управления предприятием. www.cfin.ru assistentus.ru

Стратегическое планирование (перспективное) определяет общие цели и направления развития организации, необходимые для этого ресурсы и этапы решения поставленных задач. www.cfin.ru Стратегический план охватывает период в 10–15 лет и разрабатывается на уровне высшего звена управления. www.cfin.ru

Среднесрочное планирование (бизнес-план) формирует основные задачи на установленный период, например, производственную стратегию организации, стратегию сбыта, финансовую стратегию и т. п.. www.cfin.ru Среднесрочный план обычно содержит количественные показатели и разрабатывается в производственных отделениях. www.cfin.ru

Текущее планирование (тактическое) определяет промежуточные цели на пути достижения стратегических целей и задач. www.cfin.ru Текущее планирование осуществляется путём детальной разработки (обычно на год) оперативных планов для организации в целом и её отдельных подразделений. www.cfin.ru

Таким образом, стратегический план закладывает основы будущей рентабельности, а текущие планы дополняют, развивают и корректируют перспективные направления развития с учётом конкретной обстановки. www.cfin.ru