Для структурирования системы управления ресурсами в виртуальной экономике можно использовать следующие подходы:

• Программно-целевая структура. 1 Выделяется единый орган-координатор, который выполняет ряд функций, определяет правила поведения хозяйствующих субъектов, ищет клиентов, анализирует запросы и регламентирует деятельность. 1
• Матричная структура. 1 Сокращает и упорядочивает длину горизонтальных связей в процессе управления, ускоряя принятие управленческих решений и способствуя повышению ответственности за результаты. 1 Под заказчика выстраивается индивидуальная организационная структура для конкретного заказа с набором элементов, которая поможет произвести индивидуализированный продукт или услугу. 1
• Сетевая структура. 1 Подразумевает распределение основных функций (производство, сбыт, финансы) между отдельными компаниями, работающими на контрактной основе, а в качестве посредника выступает небольшая головная организация. 1

Процесс формирования организационной структуры виртуальной организации включает: 1

1. Создание структурной схемы аппарата управления. 1
2. Разработку состава подразделений и связей между ними. 1
3. Регламентацию оргструктуры. 1 Разработку процедур, документов и положений, закрепляющих и регулирующих формы, процессы и методы управления. 1

Также для эффективной организации и управления долгосрочными виртуальными предприятиями необходима разработка методов и процедур поиска, оценки, отбора, привлечения и объединения участников динамической сети и партнёров для выполнения отдельных заказов с учётом целей и задач отдельных участников и предприятия в целом. 2