Стратегический контроллинг помогает в стратегическом анализе и корректировке следующим образом:

1. Проводит стратегический анализ. 1 Он ориентирован на определение целевых ориентиров деятельности, оценку рисков, возможностей и угроз, анализ внешнего окружения, конкурентной среды организации, ресурсного обеспечения деятельности, выявление сильных и слабых сторон, эффективности отдельных компонентов внутреннего устройства. 1
2. Обеспечивает мониторинг стратегических индикаторов и других основных показателей внешней и внутренней среды хозяйствующего субъекта. 1
3. Проводит детализированный анализ, лежащий в основе стратегического планирования и прогнозирования, затрагивающего показатели внешней и внутренней среды. 1
4. Фиксирует стратегические позиции хозяйствующего субъекта. 1
5. Ставит рациональные стратегические цели деятельности и развития хозяйствующего субъекта. 1
6. Определяет факторы, влияющие на достижение целевых показателей деятельности организации. 1
7. Контролирует исполнение стратегических планов и координирует функции стратегического анализа, целеполагания, планирования и корректировки стратегии. 13
8. Разрабатывает и обосновывает корректирующие мероприятия при отклонении фактических показателей от стратегических планов. 3