Стратегический контроллинг помогает компаниям адаптироваться к изменениям внешней среды несколькими способами:

• Стратегическое планирование. 1 В основе контроллинга лежит анализ текущих условий среды, действующей стратегии компании, прогнозов её развития. 1 Планирование предусматривает оптимальное использование имеющихся ресурсов для адаптации к условиям внешней среды, снижению рисков и достижению целей стратегии. 1
• Контроль соответствия показателей целевым параметрам. 1 Анализ полученных результатов позволяет оценить соответствие результатов стратегическим целям, ход выполнения планов, отклонения от планов, определить слабые стороны в организации работы, отследить динамику состояния внешней среды. 1
• Система раннего предупреждения. 2 Это особая информационная система, благодаря которой руководство компании получает сведения о потенциальных опасностях, грозящих из внешней среды. 2 Это позволяет своевременно и целенаправленно реагировать на «угрозы» соответствующими мероприятиями. 2
• Стимулирование развития. 4 Контроллинг не побуждает копировать новинки и достижения лучших предприятий, а стимулирует развитие компании. 4 Положительный успешный опыт других предприятий должен стать стимулом для дальнейшего прогрессивного инновационного развития компании и её организационной структуры. 4

Таким образом, стратегический контроллинг позволяет компаниям быстро адаптироваться к изменяющимся внешним и внутренним условиям функционирования, повысить степень соответствия стратегии предприятия факторам окружающей среды. 3