Стратегический анализ, например SWOT-анализ, помогает оценить сильные и слабые стороны компании, а также возможности и угрозы на рынке. 34

Некоторые способы, как такой анализ способствует оценке:

• Выявление сильных сторон. 5 Это внутренние ресурсы и качества, которые выделяют компанию на фоне конкурентов. 5 Примеры: высококвалифицированные сотрудники, современные технологии и оборудование, сильный бренд и репутация на рынке. 1
• Определение слабых сторон. 15 Это внутренние факторы, которые ограничивают возможности компании. 1 Примеры: недостаток финансовых ресурсов, низкая производительность, ограниченный ассортимент продукции. 1
• Оценка возможностей. 13 Это внешние факторы, которые могут способствовать росту и развитию компании. 1 Примеры: растущий рынок, изменения в законодательстве, рыночные тенденции. 15
• Оценка угроз. 35 Это внешние факторы, которые могут причинить вред компании. 5 Примеры: конкуренты, экономические кризисы, ужесточение законодательства. 5

В результате анализа можно:

• найти слабые места и понять, как от них избавиться; 4
• оценить возможные угрозы для бизнеса и разработать план их предотвращения или минимизации; 4
• спланировать цели компании на краткий или долгий срок; 4
• обнаружить направления, в которых у компании есть потенциал для развития, и найти способы их освоить; 4
• выяснить, какие ресурсы понадобятся, чтобы компания развивалась и усиливала конкурентоспособность. 4

Таким образом, анализ сильных и слабых сторон компании — важный инструмент для стратегического планирования и принятия обоснованных решений. 1