STEP-анализ помогает в разработке стратегий развития компании следующим образом:

• Обнаруживает возможности и угрозы. 1 Выявляются макрофакторы, которые положительно или негативно влияют на бизнес. 1
• Оценивает внешнюю среду. 1 Это позволяет лучше понять условия, в которых работает организация, и адаптировать под них стратегии и долгосрочное планирование. 1
• Снижает риски. 1 Предвидятся потенциальные проблемы и готовится к ним заранее. 1
• Выстраивает наиболее эффективные стратегии продаж и маркетинга с учётом влияния внешних факторов. 2
• Позволяет осуществлять бюджетирование с учётом внешних факторов. 2 Это даёт возможность планировать оптимизацию и внедрение новых технологий и методов. 2
• Правильная расстановка приоритетов. 2 На первый план выходит макросреда, а локальные трудности внутри фирмы — на второй. 1