Для преодоления финансовых и организационных трудностей на пути к успеху стартапы могут предпринять следующие шаги:

• Фокусироваться на приоритетах. 1 Можно внедрить методику OKR, которая помогает компании на всех уровнях следовать чётким целям и измерять их достижение. 1 Также стоит регулярно проводить «спринты» — короткие циклы работы над конкретными задачами с последующим анализом результатов. 1
• Развивать корпоративную культуру. 1 Нужно определить миссию и ценности компании и регулярно транслировать их на встречах, в документах и повседневной работе. 1 Также следует стимулировать прозрачную коммуникацию: регулярные встречи с сотрудниками тет-а-тет, открытые обсуждения решений и обратная связь создают доверие. 1
• Искать источники финансирования. 2 Можно обратиться к инвесторам, венчурному капиталу, государственным программам поддержки. 2
• Сосредоточиться на оптимизации. 2 Нужно снизить издержки, улучшить управленческие процессы и производительность. 2
• Пересмотреть бизнес-модель. 2 Возможно, стоит разработать новый продукт или услугу, выйти на новые рынки. 2
• Рассмотреть возможность партнёрства или слияния с другой компанией. 2 Это даст доступ к новым ресурсам, клиентам и экспертизе. 2
• Быстро учиться и адаптироваться. 1 Нужно создавать культуру экспериментов: поощрять тестирование гипотез и минимизировать страх неудач. 1
• Разработать жёсткий бюджет. 1 Каждое решение должно проходить проверку на эффективность: «Как это влияет на рост компании?». 1 Также стоит создавать финансовую подушку минимум на 3–6 месяцев вперёд, особенно если стартап ещё не вышел на самоокупаемость. 1

Каждый стартап уникален, и ситуации могут различаться, поэтому универсального способа преодолеть трудности не существует.