Специализация влияет на организацию производственного процесса следующим образом:

• Ограничивает разнообразие элементов производственного процесса. 1 За каждым рабочим местом и каждым подразделением закрепляется строго ограниченная номенклатура работ, операций, деталей или изделий. 1
• Способствует росту производительности труда. 1 Это происходит за счёт выработки трудовых навыков рабочих, возможностей технического оснащения труда, сведения к минимуму затрат по переналадке станков и линий. 1
• Позволяет рационально использовать производственные ресурсы. 4 В крупном специализированном предприятии создаются предпосылки для более полного использования техники и оборудования, что ведёт к удешевлению продукции. 4
• Делает управление предприятием более эффективным. 4 Возможность сосредоточения всех материальных и трудовых ресурсов в небольшом количестве отраслей, сокращение круга обязанностей и перечня подчинённых специалисту производственных объектов. 4

Однако узкая специализация может снижать требуемую квалификацию рабочих, обусловливать монотонность труда и, как следствие, вести к быстрой утомляемости рабочих, ограничивать их инициативу. 1