Как создать систему вознаграждения на рабочем месте?

Для создания системы вознаграждения на рабочем месте рекомендуется следовать таким шагам: www.kaus-group.ru

1. Сформулировать цели. www.kaus-group.ru Нужно определить стратегические цели предприятия, а также цели системы вознаграждения. www.kaus-group.ru
2. Определить эффективные мотивирующие факторы. www.kaus-group.ru Важно учесть мотивационные факторы сотрудников. www.kaus-group.ru
3. Определить демотивирующие факторы. www.kaus-group.ru Например, высокий уровень конфликтности в коллективе, отсутствие взаимоуважения, недоверие сотрудников. www.kaus-group.ru
4. Выбрать инструменты. www.kaus-group.ru Можно использовать балльно-факторный метод для оценки должностей, систему управления по целям, систему сбалансированных показателей и другие методики. www.kaus-group.ru
5. Разработать проект системы оплаты труда и мотивации персонала. www.kaus-group.ru Провести оценку должностей или рабочих мест и в соответствии с полученными результатами разработать или скорректировать постоянную часть зарплаты. www.kaus-group.ru
6. Разработать систему льгот. www.kaus-group.ru Провести анализ потребностей сотрудников и выбрать систему формирования льгот. www.kaus-group.ru
7. Разработать систему материальной немонетарной мотивации. www.kaus-group.ru Проанализировать, какие методы нематериальной мотивации используют руководители, каким образом они осуществляют обратную связь с сотрудниками, как делегируют полномочия. www.kaus-group.ru
8. Провести тестовый прогон. www.kaus-group.ru Проанализировать изменения в зарплатах сотрудников, провести мониторинг рынка зарплат в сфере деятельности, сравнить их с рыночными зарплатами, при необходимости внести нужные изменения. www.kaus-group.ru
9. Обсудить новую систему вознаграждения. www.kaus-group.ru Сделать презентацию проекта для топ-менеджеров, провести обсуждение проекта и внести в него необходимые изменения. www.kaus-group.ru
10. Внедрить. www.kaus-group.ru Ознакомить всех сотрудников (под подпись) с новым положением о системе оплаты труда (вознаграждении). www.kaus-group.ru
11. Осуществить пилотный проект. www.kaus-group.ru Если в холдинге несколько предприятий, то первоначально внедрить систему на одном предприятии, проанализировать результаты, учесть ошибки, усовершенствовать и только потом внедрять на других предприятиях. www.kaus-group.ru

В качестве инструмента для создания системы вознаграждения можно использовать корпоративный портал, который позволяет отслеживать достижения сотрудников, связывать их с достижением целей компании, формировать рейтинги и отчёты, назначать баллы и раздавать награды. e-queo.com

Пользователь

Время добавления