Как создается система корпоративного управления в дочерних компаниях?

Система корпоративного управления в дочерних компаниях может создаваться с использованием различных механизмов, среди которых:

• Формирование среды корпоративного взаимодействия. www.cfin.ru Это происходит путём разработки нужных документов, координации информационного и материального потоков. www.cfin.ru Например, внедрение кодекса и других этических регуляторов позволяет сформировать эффективный инструмент стратегического управления. www.cfin.ru
• Постановка системы планирования и отчётности. www.cfin.ru Она предоставляет основную информацию для принятия решений. www.cfin.ru Для этих целей подходят технологии планирования и контроля деятельности, например, карта сбалансированных показателей. www.cfin.ru
• Работа с участниками корпоративных отношений. www.cfin.ru От взаимодействия с ними зависит не только эффективность бизнеса, но и устойчивость компании, и её существование. www.cfin.ru
• Создание единого правового пространства. trudymai.ru Участники холдинга через компетентные органы управления основного и дочерних компаний вправе принимать документы, регулирующие внутренние взаимоотношения участников объединения. trudymai.ru
• Управление через представителей в советах директоров. elib.bsu.by Материнская компания определяет, по каким вопросам она хотела бы контролировать решения, и на общем собрании акционеров дочерней компании избирает максимальное количество своих представителей в составе совета директоров. elib.bsu.by

Модель управления дочерними компаниями зависит от поставленных задач управляющей компании, производственной роли дочерних обществ в цепочке создания стоимости конечных продуктов холдинга и заинтересованности управляющей компании соблюдать общность взаимных корпоративных и экономических интересов. up-pro.ru