Система корпоративного управления в дочерних компаниях может создаваться с использованием различных механизмов, среди которых:

• Формирование среды корпоративного взаимодействия. 1 Это происходит путём разработки нужных документов, координации информационного и материального потоков. 1 Например, внедрение кодекса и других этических регуляторов позволяет сформировать эффективный инструмент стратегического управления. 1
• Постановка системы планирования и отчётности. 1 Она предоставляет основную информацию для принятия решений. 1 Для этих целей подходят технологии планирования и контроля деятельности, например, карта сбалансированных показателей. 1
• Работа с участниками корпоративных отношений. 1 От взаимодействия с ними зависит не только эффективность бизнеса, но и устойчивость компании, и её существование. 1
• Создание единого правового пространства. 2 Участники холдинга через компетентные органы управления основного и дочерних компаний вправе принимать документы, регулирующие внутренние взаимоотношения участников объединения. 2
• Управление через представителей в советах директоров. 3 Материнская компания определяет, по каким вопросам она хотела бы контролировать решения, и на общем собрании акционеров дочерней компании избирает максимальное количество своих представителей в составе совета директоров. 3

Модель управления дочерними компаниями зависит от поставленных задач управляющей компании, производственной роли дочерних обществ в цепочке создания стоимости конечных продуктов холдинга и заинтересованности управляющей компании соблюдать общность взаимных корпоративных и экономических интересов. 5