Для составления рисковой схемы компании необходимо пройти следующие шаги: 1

1. Составить реестр рисков. 1 Опасности, которые теоретически могут выступать угрозой устойчивости бизнеса, делят на крупные и отраслевые подгруппы. 1
2. Оценить вероятность наступления негативного события и возможную величину финансовых потерь (ущерб для бизнеса). 1 В качестве градаций выбирают следующие уровни: «крайне высокий» (значение — 5), «высокий» (4), «средний» (3), «низкий» (2) и «крайне низкий» (1). 1
3. Рассчитать относительное значение уровня риска. 1 Для этого нужно перемножить вероятность реализации и размер ущерба, который понесёт компания. 1
4. Выделить зоны по уровню риска. 2 Для удобства их можно закрасить по принципу «светофора»: допустимый (зелёный цвет), умеренный (жёлтый), критический, недопустимый (красный). 2

Карту рисков целесообразно строить для каждого бизнес-процесса или проекта в отдельности. 2 Составлять актуальную карту рисков рекомендуется один раз в квартал, полугодие или ежегодно. 1

Важно понимать, что любая оценка — это неточный и субъективный инструмент, на который полностью опираться не стоит, но в совокупности с другими данными карта рисков поможет сформировать общую картину дел. 1