Чтобы составить бизнес-план, можно следовать такой пошаговой инструкции:

1. Определите тип бизнес-плана. 1 Он может быть внутренним, инвестиционным, антикризисным или направленным на получение поддержки от государства. 1 В зависимости от цели предпринимателя структуру плана можно менять. 2

2. Проведите анализ рынка и конкурентов. 12 Нужно выяснить уровень спроса, степень насыщенности рынка конкурентной продукцией, уровень цен, преимущества и недостатки компаний-конкурентов и их продукции/услуг. 1 На этом же этапе формируется прогноз ситуации на рынке на ближайшие годы. 1

3. Соберите информацию. 1 Необходимо определить налоговые условия, составить список необходимых затрат, оценить имеющиеся источники финансирования и условия, на которых нужно будет возвращать средства. 1 Перед окончанием этой стадии оцениваются планируемые объёмы производства и продаж. 1

4. Создайте финансовую модель. 14 Выполняется в специальных программах или в Excel. 1 На данном этапе в программу вводятся исходные данные. 1 Далее получаются готовые расчёты продаж, потенциальной прибыли, убытков и другие важные показатели. 1

5. Напишите план. 1 Содержание бизнес-плана может различаться в зависимости от предъявляемых стандартов. 1 В наиболее общем виде он содержит следующие разделы: 1

• содержание; 1
• резюме; 1
• данные об инициаторах проекта; 1
• сущность проекта, в которой указываются местоположение, сумма инвестиций и характеристики проекта; 1
• данные о рынке: целевой аудитории, конкурентах, потенциальных поставщиках, а также маркетинговая стратегия; 1
• организационный план, содержащий данные о потенциальных партнёрах, управлении проектом, график реализации и правовые аспекты; 1
• финансовый план, включающий все финансовые показатели; 1
• оценка рисков проекта. 1

Важно использовать только достоверные данные и обоснованные исследования рынка. 1 Перед презентацией инвесторам перепроверьте показатели и пересчитайте параметры. 1

Если требуется помощь в составлении бизнес-плана, можно обратиться в консалтинговое агентство. 2