Несколько способов сократить расходы без потери ключевых сотрудников:

• Перевести часть команды на удалённую работу. 12 Это поможет сэкономить на аренде офисных помещений и расширить возможности компании в области подбора кадров. 2
• Передать непрофильные задачи на аутсорс. 1 Например, иметь собственного бухгалтера или юриста в штате — дорогое удовольствие. 2 Удобнее привлекать сторонних специалистов для выполнения таких работ. 2
• Ввести режим неполного рабочего времени. 3 Это снижает затраты, сохраняя ценность кадров. 3
• Выделить окладную и переменную части зарплаты. 3 Предложить сотрудникам бонусы, привязанные к результатам. 3 Это будет работать не только как стимул, но и даст гибкость в управлении расходами. 3
• Нанимать сотрудников на проектной основе. 3 Сезонный набор и краткосрочные контракты помогают избежать постоянной нагрузки на фонд оплаты труда. 3
• Перераспределить задачи с доплатой. 3 Например, увеличив рабочие нагрузки на сотрудника, предложить доплату за оказание дополнительных услуг. 3

При любых изменениях в компании важно общаться с сотрудниками и делать изменения прозрачными. 3