Чтобы собрать команду, если есть только идея, рекомендуется:

• Составить чёткое видение стартапа. 1 Нужно продумать миссию будущей компании, чтобы люди понимали, ради чего они работают и к какой цели стремятся. 1 Если стартап существует пока только на уровне задумки, стоит найти консультантов или ментора с опытом в похожей сфере. 1
• Оценить потребности стартапа. 1 Нужно провести ревизию своих навыков и соотнести их с теми, которых не хватает для работы. 1 Затем следует найти людей с недостающими навыками, они помогут улучшить работу. 1
• Привить сильные ценности команде. 1 Доверие, прозрачная коммуникация, общение, уважение и честность — ценности, на которых строится эффективное взаимодействие в команде. 1

Чтобы понять, какой процент от предполагаемого дохода должен дать основатель команде, если люди работают за идею, можно использовать следующий подход: заложить в основу мотивации долю от обещанных выгод. 6 Например, можно согласовать, что команда получит 20% от прибыли, заработанной в период тестового запуска продукта на рынок. 6

Универсального рецепта, как определить точный процент, нет, к этому вопросу стоит подходить индивидуально. 8 Перед принятием решения стоит подробно проговорить с сотрудником все последствия владения долей в бизнесе. 8