Система Toyota Way повлияла на развитие современного бизнеса следующим образом:

• Мобилизация внутренних ресурсов компании. 1 Система направлена на то, чтобы минимизировать все издержки, которые ведут к удорожанию продукта и нерентабельности производства в целом. 1
• Разработка принципа just in time («как раз вовремя»). 1 На складах хранится минимальное количество деталей, и производят их ровно столько, сколько нужно в данный момент. 1
• Постоянное совершенствование (kaizen). 12 Сотрудники могут самостоятельно вносить предложения по улучшению процессов. 4
• Самостоятельное решение сотрудниками проблем. 1 Любой работник может остановить производство, чтобы сообщить о проблеме с качеством. 2

Принципы Toyota Way могут быть полезны в разных отраслях, например в производстве, производстве программного обеспечения и здравоохранении. 3