Система показателей отчётности помогает в принятии управленческих решений несколькими способами:

• Оценка финансового состояния. 2 Информация из отчётности позволяет определить уровень платёжеспособности, ликвидности и финансовой устойчивости организации, а также выявить возможные проблемы и угрозы. 2
• Анализ результатов деятельности. 2 Сравнение данных за разные периоды помогает оценить динамику развития организации, определить причины роста или снижения прибыли, а также выявить факторы, влияющие на эффективность работы. 2
• Планирование и прогнозирование. 2 На основе данных отчётности можно строить прогнозы относительно будущих доходов и расходов, определять потребности в дополнительных ресурсах, а также разрабатывать стратегию развития организации на перспективу. 2
• Принятие инвестиционных решений. 2 Инвесторы и акционеры используют отчётность для оценки привлекательности компании и её способности приносить доход. 2 На основе этой информации принимаются решения о вложении средств, продаже акций или выходе из проекта. 2
• Выявление проблемных участков. 1 Анализ отчётности помогает обнаружить проблемные участки или «узкие места», на которые нужно обратить внимание. 1 Это может быть низкая выручка от продажи конкретной продукции или большие затраты при производстве некоторых видов товаров. 1

По итогам анализа отчётности принимаются, например, решения о расширении рынка сбыта товаров, оптимизации производственных затрат для определённого вида продукции или о полном отказе от выпуска продукции, а также разрабатывается политика дальнейшего развития компании. 5