С помощью бюджетирования можно искать резервы для роста прибыли компании на основе анализа деятельности её структурных подразделений и в целом. buhexpert8.ru
Некоторые способы, как это происходит:
- Анализ бюджета доходов и расходов. buhexpert8.ru Он позволяет понять, приносит ли деятельность компании прибыль и за счёт каких источников получены доходы. buhexpert8.ru Также анализ даёт возможность разграничить расходы на оправданные и нежелательные. buhexpert8.ru
- Сравнительный анализ плановых и фактических показателей. buhexpert8.ru Он помогает оценить эффективность работы компании в целом, по видам продукции, отдельным проектам, выявить причины отклонений и скорректировать деятельность подразделений. buhexpert8.ru
- Распределение ресурсов. 360.yandex.ru Анализ бюджета подсказывает, на что лучше делать упор и какие материальные и трудовые ресурсы развивать активнее. 360.yandex.ru Например, можно поменять поставщика, найти сырьё по более выгодной цене или, наоборот, больше вложиться в производство, чтобы повысить качество продукта. 360.yandex.ru
- Контроль достижения целей. 360.yandex.ru Чтобы посмотреть, насколько удачно прошло бюджетирование, сравнивают теоретические и фактические показатели. 360.yandex.ru Если не всё шло гладко, анализируют, на каком этапе это случилось, почему денег не хватило и как можно доработать план на следующий срок. 360.yandex.ru
Бюджетирование помогает компании экономить деньги и быстрее выводить её на хорошую прибыль. 360.yandex.ru