Для адаптации к сезонным колебаниям покупательской активности ритейлеры используют гибкие графики рабочего времени. 1 Сотрудник начинает смену в оговорённое с работодателем время, а её продолжительность в разные дни может отличаться. 1

Также для планирования рабочего времени в ритейле применяют автоматизированные системы. 1 Они позволяют устанавливать нормативы как для всей компании, так и для каждого департамента раздельно, а также создавать разные нормы для каждого месяца. 1 Например, можно установить, что в феврале компания потратит 30% от годового фонда рабочего времени, а в июле — только 10%. 1

Кроме того, при резком росте спроса в одном из магазинов можно быстро назначить дополнительных сотрудников на этот магазин, чтобы обеспечить качественное обслуживание клиентов. 2