Для реагирования на неожиданные риски в бизнес-проекте можно использовать четыре основные стратегии: 3

1. Уклонение. 3 Корректировка плана управления, чтобы исключить возможность наступления негативных событий или снизить последствия от их наступления. 1 Например, пересмотреть график или изменить объём работы путём удаления некритичных модификаций. 1
2. Передача. 13 Переложение ответственности за негатив на третью сторону. 1 Например, заключение договора страхования, взятие предоплаты, предоставление в договоре с заказчиком неустойки. 1
3. Снижение. 13 Формирование предупредительных мер по снижению вероятности наступления негативных событий или последствий их наступления. 1 Например, включение в команду возможных дублеров на случай болезни или отсутствия одного из участников проекта. 1
4. Использование. 1 Превращение негатива в позитив. 1 Например, если есть вероятность срыва сроков и снижения качества продукта, можно привлечь более опытного специалиста в качестве дублера. 1

Выбор стратегии зависит от степени вероятности риска и его последствий для проекта. 3

Также важно составить план по управлению рисками, который описывает возможные риски и способы их снижения. 23 Документ нужно постоянно дополнять, так как новые риски могут появиться на любом этапе проекта. 2