Как реагировать на неожиданные риски в бизнес-проекте?

Для реагирования на неожиданные риски в бизнес-проекте можно использовать четыре основные стратегии: 360.yandex.ru

1. Уклонение. 360.yandex.ru Корректировка плана управления, чтобы исключить возможность наступления негативных событий или снизить последствия от их наступления. okocrm.com Например, пересмотреть график или изменить объём работы путём удаления некритичных модификаций. okocrm.com
2. Передача. okocrm.com 360.yandex.ru Переложение ответственности за негатив на третью сторону. okocrm.com Например, заключение договора страхования, взятие предоплаты, предоставление в договоре с заказчиком неустойки. okocrm.com
3. Снижение. okocrm.com 360.yandex.ru Формирование предупредительных мер по снижению вероятности наступления негативных событий или последствий их наступления. okocrm.com Например, включение в команду возможных дублеров на случай болезни или отсутствия одного из участников проекта. okocrm.com
4. Использование. okocrm.com Превращение негатива в позитив. okocrm.com Например, если есть вероятность срыва сроков и снижения качества продукта, можно привлечь более опытного специалиста в качестве дублера. okocrm.com

Выбор стратегии зависит от степени вероятности риска и его последствий для проекта. 360.yandex.ru

Также важно составить план по управлению рисками, который описывает возможные риски и способы их снижения. skillbox.ru 360.yandex.ru Документ нужно постоянно дополнять, так как новые риски могут появиться на любом этапе проекта. skillbox.ru